Introduccion a la Administración: Proceso administrativo

1. ¿Qué son las competencias generales?

a Tener una relación laboral sin enfoque en el trabajo en equipo o personal

b Habilidades para mejorar el trabajo en equipo y potenciar objetivos

c Conjuntos personales que influyen en el trabajo en equipo de forma errónea

d Rasgos personales no asociadas al trabajo en equipo o al avance de metas

2. ¿Qué debe tener una persona para ser un líder?

a Conocimientos y habilidades

b Equipo de trabajo para el desarrollo de procesos

3. ¿Quién analiza, planifica, organiza, toma las decisiones y evalúa el logro de los objetivos?

a Lider

b Gerente

4. Menciona las habilidades esenciales para el funcionamiento de los pilares laborales según el documento presentado

a Gerencia, negocios y liderazgo

b Liderazgo, gerencia y negocios

c Negocio, liderazgo y gerencia

5. Un administrador es responsable de gestionar cosas en la organización de acuerdo a los valores y la forma en que lidera

a Verdadero

b Falso

6. Dime algunas sugerencias que formulo Saúl Gellerman para el mejor desarrollo o establecimiento del código ético

a Ofrecer normas claras para la conducta ética

b Fijar controles que analicen hechos ilegales o poco éticos

c Todas las anteriores

d Castigar a los infractores y difundir información para prevenir a otros

7. ¿Cuáles son las responsabilidades de un administrador?

a Social y ético

b Ético y moral

c Social e ilícito

8. Dime las 6 funciones que se estableció en toda empresa industrial

a Administrativas, financieras, constructivas y de seguridad

b Técnicas, administrativas, contables, comerciales, financieras y de seguridad

c Técnicas, antitetánicas, contables y comerciales

d Seguridad, financiera, comerciales, laborales y técnicas

9. ¿Cuáles son las 4 etapas de un proceso administrativo?

a Planificación, organización, ingeniar y controlar

b Asesoramiento, organización, dirección y control

c Ninguna de las anteriores

d Planificación, organización, dirección y control

10. Dime la importancia del proceso administrativo

a No planificar adecuadamente las actividades y los recursos necesariospuede llevar a la confusión, retrasos y pérdida de tiempo y recursos

b No establecer canales claros de comunicación o no proporcionar información suficiente

c Permite controlar de manera organizada los recursos y disponerlos de manera eficiente

d Ignorar la retroalimentación de los empleados, clientes o partes interesadas